Willkommen in unserem Pressebereich. Hier finden Sie Presseartikel, Fachbeiträge und Interviews, die in diversen Fachmagazinen, Online-Medien und Zeitungen erschienen sind.
Falls Sie Bilder für Ihre Veröffentlichungen benötigen, nutzen Sie bitte unser Pressefoto-Service. Gerne stehen wir Ihnen auch telefonisch oder via E-Mail zur Verfügung.
Fachartikel: Bewerber-Wertschätzungs-Mangel
von Stefan Müller
Im vergangenen Jahr durfte ich Klientinnen und Klienten in ganz unterschiedlichen Branchen in ihrem Prozess der beruflichen Neuorientierung begleiten. Sie hatten bzw. suchten Positionen und Aufgaben in einer Bandbreite vom C-Level bis zum Key Account Management.
Interview
(in: Perspektiven 1-2/2021)
Interview Perspektiven: Michael Krekels, Stefan Müller
Michael Krekels: Herr Müller, Ihr Unternehmen feiert in diesem Jahr das 25jährige Jubiläum. Wie lange besteht die Kooperation mit dem DFK? Stefan Müller: Fast genauso lange! Bereits 1996 kam es zu intensiven Gesprächen mit Manfred Göbels, der damals Vorsitzender der Regionalgruppe Südwest war. Dabei entstand der Gedanke, die Kernkompetenz des Verbandes in der Rechtsberatung durch eine externe Kompetenz in der Mitgliederberatung bei allen Fragen der berufl ichen Entwicklung, Veränderung und Neuorientierung zu ergänzen.
Fachartikel: Führung
(in: VAA Magazin 8/2020)
Distanz und Nähe – Dimensionen der Selbstführung
Von Stefan Müller
Einer der meistgelesenen Artikel auf stern.de war 2017 die Ankündigung „IBM macht Schluss mit der Heimarbeit“. Nachdem vorher circa 40 Prozent der damals weltweit rund 386.000 Mitarbeiter das Homeoffice ganz oder teilweise nutzten, sollten die Mitarbeiter sukzessive ins Büro zurückkehren und dort „Schulter an Schulter“ zusammenarbeiten.
Artikel als PDF-Download
Lesetipp
(Auf Homepage von Zukunftsforscher Matthias Horx)
Die Welt nach Corona
Die Corona-Rückwärts-Prognose: Wie wir uns wundern werden, wenn die Krise „vorbei” ist.
Ich werde derzeit oft gefragt, wann Corona denn „vorbei sein wird”, und alles wieder zur Normalität zurückkehrt. Meine Antwort: Niemals. Es gibt historische Momente, in denen die Zukunft ihre Richtung ändert. Wir nennen sie Bifurkationen. Oder Tiefenkrisen. Diese Zeiten sind jetzt …
Ganzen Beitrag lesen auf www.horx.com
Interview: Karriereberatung
(in: VAA Magazin 10/2019)
Karriere in der Sackgasse? Beratung zeigt Auswege!
Ob Coaching, Karriereberatung oder Executive Outplacement: Wer als VAA-Mitglied Fragen zur beruflichen Veränderung oder Neuorientierung hat, ist beim VAA-Kooperationspartner Stefan Müller gut aufgehoben. Vor 24 Jahren hat Müller sein Unternehmen „stefan müller personalperspektiven“ gegründet.
Artikel als PDF-Download
Fachartikel: Schwerpunkt Führung & Ethik
(in: Perspektiven 11-22/2017)
Ethische Führung – Haltung kommt von Halt!
„Wenn Sie wüssten, wie es bei uns jeden Tag zugeht – da hat Ethik keinen Platz!“ „Ethik – das ist doch nur was für Traumtänzer!“ „Ethische Führung – geht vielleicht im Sozialbereich, aber doch nicht in der Industrie!“ „Ethik? Im Umgang miteinander erlebe ich das Gegenteil!“
Artikel als PDF-Download
Fachartikel: Bewerberportale – Vereinfachung oder Selbsttäuschung?
(stefan müller; 16.12.2016)
In den letzten Jahren haben viele Firmen Bewerberportale eingerichtet. Die Begründung nach außen war oft der leichtere Zugang für Bewerber, die bessere Zuordnung von Profilen und offenen Stellen und gelegentlich noch das Signal der Gerechtigkeit – jeder Bewerber sollte gleich behandelt werden.
Artikel als PDF-Download
Fachartikel: Wem nützt der Beurteilungswahn?
(stefan müller; 16.12.2016)
In manchen Unternehmen sind Human Resources und das Linienmanagement ein Vierteljahr pro Jahr damit beschäftigt, Mitarbeiterbeurteilungen zu erstellen, zu diskutieren, zu verteidigen und zu kommunizieren. Während es offiziell darum geht, jedem Einzelnen gerecht zu werden (und damit „gerecht“ zu sein), wissen alle Beteiligten, dass Beurteilungen immer subjektiv bleiben und politische Instrumente sind.
Artikel als PDF-Download
Presseartikel: Personalentwicklung 4.0 – Randthema oder Schlüsselfaktor?
(in: Step Inside; Oktober 2016)
Wenn die Medien ein Thema entdeckt haben, scheint es unser Leben vollkommen zu bestimmen. Gerade noch haben wir uns „nur“ mit Griechenland beschäftigt, jetzt scheint es, als sei die Flüchtlingskrise nicht zu bewältigen, und schon haben wir ein neues Thema, dass uns Angst macht – oder machen soll…
Artikel lesen als PDF-Download
Presseartikel: Traumkarriere im Verborgenen – So finden Sie Ihr Glück im Mittelstand
(in: FocusOnline; 24.10.2013)
Wer im Beruf aufsteigen will, muss für seine Karriereträume nicht zwingend bei einem Großkonzern anheuern. Im Gegenteil: Deutschlands Mittelständler bieten oft viel spannendere Jobs, mehr Verantwortung – und faszinierende Aufstiegschancen.
Artikel lesen auf focus.de
Presseartikel: Mittelmanager – Lastesel der Konzernwelt
(in: SpiegelOnline; 12.2.2013)
Druck von oben, Nörgeln von unten – die Sandwich-Position in der Unternehmenshierarchie reibt viele Führungskräfte auf. Die Mittelmanager sind näher an den Kunden als ihre Vorstände, doch ihr Urteil gilt den Chefs wenig. So riskieren Firmen ihre Zukunft.
Artikel lesen auf spiegel.de
Presseartikel: Management „by pressure“ empfiehlt sich nicht
(in: Der Standard > 18.1.2013)
Druck von außen wird meist als Druck nach innen weitergegeben. Damit lässt sich aber weder Neues, Innovatives bewirken, noch zieht eine solche Managementkultur Junge, Talentierte an. Die Folgen sind fatal.
Artikel lesen auf derstandard.at
Artikel als PDF-Download
Interview: „Mit Zurückhaltung“ | Der Stuttgarter Laufbahnberater Stefan Müller im Interview zum Thema „junge Vorgesetzte“
(in: Beruf & Karriere > 27-10/2012)
Herr Müller, was ist der häufigste Fehler junger Vorgesetzter?
Mangelnder Respekt vor dem, was war und ist. Junge Führungskräfte haben den Vorteil, dass sie noch ohne festgefahrene Denkmuster an die Arbeit gehen …
Artikel als PDF-Download
Interview: Übereifrig und erfahrungslos – Einstieg und Aufstieg als neuer Chef
(Der Standard (Österrreich) / 17.2.2012)
Aus Übereifer und zwangsläufig fehlender Erfahrung machen sich junge Vorgesetzte das Vorgesetztendasein oft selbst schwerer als nötig….
Artikel lesen auf derStandard.at